Industrias

El sector cambia. El punto de partida sigue siendo el reto.

Trabajamos con entidades públicas y privadas sin restringir la evaluación por industria. Las condiciones de cada organización determinan la solución.

Sectores de referencia

Capacidades aplicables a contextos distintos.

Estos sectores son ejemplos, no una lista cerrada. La pertinencia depende del problema, la sede, los sistemas, los datos y la viabilidad.

01

Educación

Colegios, universidades y organizaciones educativas con retos tecnológicos, SAP o consumo energético relevante.

02

Salud

Instituciones que necesitan continuidad operativa, integración, automatización o evaluación energética.

03

Industria y manufactura

Procesos empresariales, plantas, centros logísticos y cubiertas con oportunidades de transformación.

04

Comercio y distribución

Operaciones multicanal, datos, automatización, software e infraestructura energética por sede.

05

Sector público

Entidades que requieren evaluación responsable, trazabilidad y estructuras ajustadas a su contexto.

06

Servicios financieros

Necesidades SAP, integración, datos, talento y evolución de plataformas empresariales.

07

Infraestructura y servicios

Operaciones intensivas en activos, información, continuidad o energía.

08

Otros sectores

La industria no limita la conversación: evaluamos el reto y la viabilidad de cada organización.

Qué define el encaje

Dos evaluaciones diferentes, un mismo criterio de responsabilidad.

Energía PPA

La sede y su consumo.

  • Desde COP $2 millones mensuales de consumo por sede.
  • Cubierta, azotea o parqueadero potencialmente útil.
  • Permanencia para un contrato de 15 o 20 años.
  • Viabilidad técnica, energética, financiera y contractual.

SAP y tecnología

El reto y las capacidades.

  • Necesidad empresarial, funcional o técnica definida.
  • Landscape, sistemas, datos y restricciones actuales.
  • Talento y modalidad requeridos para el alcance.
  • Ruta desde diagnóstico hasta implementación o soporte.

Contacto

Cuéntenos el sector. Empecemos por el reto.

Una conversación inicial nos permite ubicar la necesidad en la ruta correcta.